食品如何長保(轉(zhuǎn)自長保課堂)
防腐之軟件與硬件: 科學(xué)防腐應(yīng)該是大家的共識了,應(yīng)該不會再有人迷信什么神秘添加物,也不會再有人妄圖靠違法非法超標(biāo)添加獲得保質(zhì)期,那么,系統(tǒng)防腐就是唯一選擇。何為系統(tǒng)防腐?原料的選擇、工藝流程設(shè)計、配方設(shè)計、包裝管理、運輸管理……每一個環(huán)節(jié)會發(fā)生各種問題,管理不好就是成為100%的漏洞與風(fēng)險。對于很多小企業(yè),原來很粗線條,靠配方去生產(chǎn),僅僅基于完成生產(chǎn)而做必要的動作?,F(xiàn)在要談管理系統(tǒng),可能連基本的層級關(guān)系都沒弄明白,如何系統(tǒng)化?有一些企業(yè)很認(rèn)真在學(xué)習(xí),也有科學(xué)管理的初心與良好愿望,但是總覺得這系統(tǒng)太空,那里都是漏洞,如何建立機制方方面面都兼顧呢?而且,防腐是當(dāng)務(wù)之急,等不得三月半載完善管理之后呢,怎么辦?如果把復(fù)雜的問題簡單化,我們在現(xiàn)場可以發(fā)現(xiàn),每一家企業(yè)既然還在存活,其實都有一定的優(yōu)勢存在,要么員工穩(wěn)定,要么硬件到位,要么老板技術(shù)能力很強,要么產(chǎn)品定位很好,總之,完成防腐,也可以從有優(yōu)勢的一面入手,強化優(yōu)勢,逐步轉(zhuǎn)變劣勢。這話說得可能大家不太理解,防腐這么還和這些有關(guān)? 是的。我們先分享幾個企業(yè)心得:1,同樣的產(chǎn)品,車間凈化做得好,防腐劑按規(guī)定添加,甚至添加比例小,依舊可以保質(zhì)期達(dá)到6個月,但是同比實驗在沒有做過車間凈化的,添加防腐劑超標(biāo)300%,依舊到不了六個月,而且風(fēng)險點很多;2,同樣產(chǎn)品,分別采用酒精片與脫氧劑 ,普通包材,結(jié)果酒精片裝入的保質(zhì)期長,但有異味,脫氧劑裝入的就短。但是后來換了包材,阻氧性較好的膜,結(jié)果出現(xiàn)反差,脫氧劑使用保質(zhì)期長,酒精片則短;3,同樣產(chǎn)品,后段用了臭氧、紫外線等措施,密閉無菌,但是雞蛋、面粉未做選擇管理,處理不當(dāng),夏季3到6個月內(nèi),問題頻頻。反過來,雞蛋、面粉管理到位,后段減弱了臭氧紫外燈的使用強度,產(chǎn)品保質(zhì)期長了,問題很少。4,一個配方,簡單做個調(diào)整,水分活度從0.9降到了0.85~0.86 保質(zhì)期簡易包裝下增加了十幾天,自然條件下,空氣濕度70%以下,還好,保持這個規(guī)律。后來,濕度到了85%(伏天)車間未做除濕,水分活度控制效果減弱了。這個給大家講,是要說明,防腐沒有說誰家可以只要做對了什么就可以一勞永逸,不是單方面的事,另一方面告訴大家,如果某方面做的好,依據(jù)優(yōu)勢實力,真正認(rèn)識到不足,然后重點去補充,可能結(jié)果就是1+1大于2,肯定會比原來好,但是如果設(shè)想就完美了,那就需要評估了。 再回軟件與硬件問題上,軟實力就是你的團(tuán)隊素質(zhì),管理流程體系是否合理完善,公司機制是否適合員工發(fā)揮與主動性提高,是否產(chǎn)品定位與方向復(fù)合趨勢,包括與供應(yīng)商及下游的良好關(guān)系。這些看起來與防腐無關(guān),實際上卻是至關(guān)重要的。舉個例子,供應(yīng)商故意將臨期的潮濕的面粉給你一次,你這批產(chǎn)品就面臨極大的發(fā)霉風(fēng)險,以前產(chǎn)品通過烘烤可以殺滅,這次就不一定。這個案例我也是見過的。 在舉個例子,一個員工故意將臭雞蛋使用,后果可想而知,產(chǎn)品壞是必然的。 硬件呢? 假設(shè)你的軟件很好,但是基本的除濕設(shè)備沒有,基本的殺菌設(shè)備沒有,配方也是水分活度很高,pH值不適合,軟件的東西只是會延長保質(zhì)期,但是空氣的污染是無法通過我們的個人意愿來消除的,產(chǎn)品還是要壞。說這么多,大家可能有些理解我的意思了,一,防腐過程每一個選擇,都不太可能導(dǎo)致一個好的結(jié)果。二,每一家現(xiàn)場都可以從自己的優(yōu)勢出發(fā),對不足選出重點,逐個擊破,一定會越來越好,但是一定要保持科學(xué)的清醒。依據(jù)我對小企業(yè)的理解,通常的關(guān)鍵點有幾個,大家作為參考,重點突破一下:1,雞蛋的管理 2,面粉的選擇 3,作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化不夠 4,消毒制度不合理 5,配方設(shè)計 不合理
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